Microsoft-Yahoo: une saga qui commence
Préparez-vous, on n’a pas fini d’entendre parler de cette transaction. Déjà, depuis vendredi, tous les sites qui suivent les nouvelles technos, de près ou de loin n’en tarissent pas de reportages et d’analyses de tout acabit. D’autant plus que rien ne laisse croire que cela passera comme une lettre à la poste. Il est clair que Google ne se laissera pas faire, comme le rapporte l’International Herald Tribune .
D’ailleurs, il ne faut pas compter que la suite des choses, à moyen ou à long terme, sera simple. Comme on le constate d’entrée de jeu, Google n’est pas du genre à se laisser faire et cette transaction risque d’être scrutée de toutes parts.
L’aspect qui est sans doute le plus difficile à prévoir est celui de l’intégration des deux entreprises, des deux cultures d’entreprises de manière à ce qu’on puisse tirer parti des synergies, des technologies désormais communes et des meilleures pratiques d’affaires qui ont été développées par l’expérience de chacune des entreprises. Tout en conservant les ressources, les clientèles et autres.
L’histoire économique comporte beaucoup d’exemples de fusion d’entreprises, vues au départ comme des coups de génie et qui ont se sont avérés des échecs. AT&T - NCR ou encore AOL - TimeWarner sont les deux exemples qui viennent immédiatement à l’esprit.
Et même dans les fusions qui semblent avoir bien fonctionné, les détails des difficultés et des grincements de dents que cela a dû occasionner ne sont pas toujours rendus publics. On peut également se poser la question de savoir si les résultats escomptés ont été finalement obtenus. Pensons à toutes les acquisitions qui nous ont donné HP aujourd’hui. Compaq achète Tandem et Digital avant d’être à son tour avalée par HP. L’intégration s’est-elle faite facilement? Les objectifs de cette consolidation ont-ils été atteints? On peut encore se poser la question.
Bien que Microsoft n’en soit pas à sa première acquisition, elle a acquis notamment Hotmail, Great Plain, Navision, Bungie sans oublier la québécoise Softimage en 1994 - revendue par la suite (voir la liste complète ici), c’est tout de même la plus importante acquisition de son histoire. Il lui faudra exécuter celle-ci sans anicroche pour assurer le succès de l’opération. Ce qui n’est pas une mince affaire.
Et il lui faudra compter avec tous les observateurs qui ne manqueront pas de souligner tous les ratés et toutes les difficultés de l’opération, que les concurrents (j’ai nommé Google) se feront un plaisir de répéter ad nauseam.
Doit-on s’attendre aussi à un examen par les autorités compétentes à l’égard des pratiques monopolistiques? Comptez sur Google pour pousser en ce sens.
J’ai bien l’impression qu’on a pas fini d’entendre parler de cette transaction. Qu’en pensez-vous?
Patrice-Guy Martin - 4 février 2008 -| del.icio.us | Digg IT | Furl | Google | magnolia | StumbleIT | Wink | Yahoo! | Technorati |
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